Le développement de la compétence de ses collaborateurs

Notre conviction

Développer les compétences de ses collaborateurs repose sur un point d'équilibre entre la transmission d'un savoir faire et la capacité de le mettre en œuvre au quotidien.

Objectifs

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre et maîtriser les mécanismes de la progression professionnelle
• Comprendre et adapter les différents niveaux d’objectifs
• Mettre en pratique la délégation et le pilotage d’un collaborateur
• Mener les entretiens professionnels liés au contexte de la progression

Programme

La progression d’un collaborateur

• La nécessité de progresser
• Comprendre et repérer la dynamique de la progression individuelle
• Comprendre et repérer les signes du « trop plein »
• Le métiers et ses bases
• Accompagner la progression en phase de changement de contexte professionnel
• Les 3 phases d’apprentissage et les positionnements managériaux adaptés

La fixation des objectifs

• Pourquoi et pour (obtenir) quoi fixer des objectifs ?
• Les caractéristiques d’un objectif mobilisant
• La responsabilisation de ses collaborateurs

La délégation et le contrôle associé

• Le sens de la délégation
• Comment déléguer à ses collaborateurs en fonction de leur autonomie
• Contrôler le résultat de la délégation

Le pilotage individuel

• Le briefing
• Le débriefing
• L’entretien d’appréciation ou d’évaluation, un acte managérial important

Méthode

• Apports de contenus conceptuels et méthodologiques
• Etudes de cas et jeux de rôle
• Echanges et animation interactive
• De nombreux outils opérationnels
• Remise de fiches conseil
• Réalisation d'un guide de meilleures pratiques