Le Manager et la motivation de ses collaborateurs

Notre conviction

Générer et développer la motivation de ses collaborateurs repose sur un point d’équilibre entre une utilisation adaptée de la reconnaissance et de l’exigence. C’est à ces conditions que l’énergie se renouvelle et que les comportements se développent dans un cadre pré défini.

Objectifs

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre et maîtriser les mécanismes de la motivation
• Comprendre et maîtriser les mécanismes de l’autorité
• Mettre en pratique les différents entretiens professionnels liés à la reconnaissance et à l’autorité

Programme

Les 3 types de management et leur impact sur l'individu

• L’estime inconditionnelle
• L’estime conditionnelle
• Le manque d’estime

La reconnaissance

• La pyramide de Maslow revisitée
• Les 4 domaines de la reconnaissance
• Le couple doute confiance
• La relation Manager/Collaborateur
• Les types de motivation
• L'effet pygmalion
• Réaliserun entretien de reconnaissance

L’exigence et l’autorité (pour ne pas tomber dans le harcèlement)

• Les règles du jeu et leur définition
• Repères sur l’autorité
• Erreur et faute
• Sanction et punition
• Réaliser un entretien d'exigence

Méthode

• Apports de contenus conceptuels et méthodologiques
• Etudes de cas et jeux de rôle
• Echanges et animation interactive
• De nombreux outils opérationnels
• Remise de fiches conseil
• Réalisation d'un recueil des meilleures pratiques