Relations Humaines
& Management
& Management
Le manager et le projet d'équipe
Notre conviction
Avoir un projet pour son équipe, c'est savoir précisément où l'on veut l'amener. C'est aussi faire part de ses convictions sur le métier et c'est un moyen de créer de la cohérence dans le pilotage des actions quotidiennes.
Objectifs
A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Comprendre et maîtriser les attentes de la fonction
- Utiliser les outils de base de la gestion d'une équipe
- Organiser une unité de travail
- Repérer les différences entre leur ancienne fonction et la fonction Managériale
Programme
- Réf : 1005
- Public : tout manager en fonction ou prêt à l'être rapidement
- Intervenants : Yves Blanc
- Tarifs : nous consulter
- Durée : 2 jours consécutifs
- Dates : nous consulter
- Modalités d’inscription : nous consulter
- Intra Entreprise : Oui
- Inter Entreprise : oui
- Remarques : durée et contenu personnalisables pour intra » nous contacter
Contexte et enjeux d'un projet d'équipe
- Les phases de vie d'une équipe
- Les exigences de management de ces différentes phases de vie
- Agir ou subir, manager ou gérer : le projet d'équipe
- Repères pour donner du sens
- Le projet : changement de comportement ou changement de valeurs ?
La mise en œuvre du projet
- Savoir séquencer le temps
- Réussir le lancement
- Organiser le pilotage intermédiaire
Le bilan final
- Le management du bilan positif
- La management des points de progrès
- Savoir manager la fin du projet
Méthode
- Apports de contenus conceptuels et méthodologiques
- Etudes de cas et jeux de rôle
- Echanges et animation interactive
- De nombreux outils opérationnels : les participants sont invités à se munir de tous documents utiles pour la pédagogie de la session
- Remise de fiches conseil
- Réalisation d'un guide de meilleures pratiques
