Recruter en externe et en interne

Notre conviction

Réussir ses recrutements, c'est déjà contribuer à la gestion des compétences et donc de la performance.

Objectifs

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Définir objectivement les compétences recherchées
• Sélectionner les profils externes et internes
• Evaluer une candidature et prendre une décision
• Développer des relations professionnelles RH/ management interne
• Fiabiliser la démarche de recrutement par une maîtrise de l'entretien

Programme

Préparer son entretien

• Contexte et enjeux d'un recrutement
• La définition du poste à pourvoir
• Identification et priorisation des compétences
• Définir un cahier des charges et construire son référentiel de ciblage et analyser les CV

Les comportements requis en situation d'entretien

• Accueillir et créer les conditions favorables pour le candidat
• L'écoute et l'empathie
• Rester neutre, factuel et objectif (éviter les jugements et les à priori)
• Adopter une attitude de compréhension lente
• La prise de note

L'organisation des différentes étapes de l'entretien

• Le caractère professionnel de l'entretien de recrutement
• La pré-qualification et la convocation
• L'accueil et le lancement
• L'approfondissement et le recueil des faits
• Repérer les motivations du candidat
• Informer le candidat sur le processus et savoir conclure un entretien

Faire la synthèse et décider

• Le questionnement complémentaire
• La rédaction de la synthèse

Elaborer des préconisations pour l'intégration du nouvel embauché

Méthode

• Apports de contenus conceptuels et méthodologiques
• Etudes de cas et jeux de rôle : les participants sont invités à se munir de définitions de poste, d'offre d'emploi de leur entreprise afin d'enrichir les retours d'expérience
• Echanges et animation interactive
• De nombreux outils opérationnels (grille d'évaluation, trame de questionnement, tableau d'aide à la décision...)
• Remise de fiches conseil
• Réalisation d'un guide de meilleures pratiques