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Relations Humaines
& Management

Mettre en place une démarche de GPEC

Notre conviction

La GPEC est le projet par excellence qui permet de définir les bases d'une stratégie RH particulièrement efficace.

Objectifs

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Mettre en place un projet de GPEC
  • Maîtriser les notions de compétences
  • Identifier les enjeux et les leviers d'actions dans le cadre d'une approche globale
  • Utiliser les méthodes et outils d'analyse et de mise en oeuvre

Programme

  • Réf : 2003
  • Public : responsables RH, responsables formation, cadres de la fonction RH, responsables de la gestion des compétences
  • Intervenants : Yves Blanc
  • Tarifs : nous consulter
  • Durée : 4 jours (3 + 1)
  • Dates : nous consulter
  • Modalités d’inscription : nous consulter
  • Intra Entreprise : Oui
  • Inter Entreprise : oui
  • Remarques : durée et contenu personnalisables pour intra » nous contacter

Enjeux d'une démarche de Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences

  • La notion de compétences
  • Pourquoi une gestion prévisionnelle ?
  • Les enjeux pour les différents acteurs concernés

Les outils et méthodes pour la mise en œuvre du projet

  • Les étapes du projet
  • Les outils et leur finalité
  • Les approches quantitatives
  • Les approches qualitatives

Les éléments de pilotage du projet

  • Les processus à mettre en oeuvre
  • Les indicateurs et l'organisation du suivi
  • L'implication des différents acteurs
  • La communication du projet

Analyser les résultats et faire évoluer les stratégies

  • La politique de recrutement
  • La politique de mobilité interne
  • La politique de gestion des effectifs, des emplois et des compétences
  • La politique de formation

Méthode

  • Apports de contenus conceptuels et méthodologiques
  • Etudes de cas et jeux de rôle : les participants sont invités à se munir d'outils et de supports utilisés en Entreprise
  • Echanges et animation interactive
  • De nombreux outils opérationnels (définitions de fonctions, appréciation, gestion des potentiels...)
  • Remise de fiches conseil
  • Elaboration d'un guide des meilleurs pratiques