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Relations Humaines
& Management

Recruter en externe et en interne

Notre conviction

Réussir ses recrutements, c'est déjà contribuer à la gestion des compétences et donc de la performance.

Objectifs

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Définir objectivement les compétences recherchées
  • Sélectionner les profils externes et internes
  • Evaluer une candidature et prendre une décision
  • Développer des relations professionnelles RH/ management interne
  • Fiabiliser la démarche de recrutement par une maîtrise de l'entretien

Programme

  • Réf : 2001
  • Public : Responsables RH, managers ou opérationnels du recrutement en externe ou en interne
  • Intervenants : Yves Blanc
  • Tarifs : nous consulter
  • Durée : 3 jours (2+1)
  • Dates : nous consulter
  • Modalités d’inscription : nous consulter
  • Intra Entreprise : Oui
  • Inter Entreprise : oui
  • Remarques : durée et contenu personnalisables pour intra » nous contacter

Préparer son entretien

  • Contexte et enjeux d'un recrutement
  • La définition du poste à pourvoir
  • Identification et priorisation des compétences
  • Définir un cahier des charges et construire son référentiel de ciblage et analyser les CV

Les comportements requis en situation d'entretien

  • Accueillir et créer les conditions favorables pour le candidat
  • L'écoute et l'empathie
  • Rester neutre, factuel et objectif (éviter les jugements et les à priori)
  • Adopter une attitude de compréhension lente
  • La prise de note

L'organisation des différentes étapes de l'entretien

  • Le caractère professionnel de l'entretien de recrutement
  • La pré-qualification et la convocation
  • L'accueil et le lancement
  • L'approfondissement et le recueil des faits
  • Repérer les motivations du candidat
  • Informer le candidat sur le processus et savoir conclure un entretien

Faire la synthèse et décider

  • Le questionnement complémentaire
  • La rédaction de la synthèse

Elaborer des préconisations pour l'intégration du nouvel embauché

Méthode

  • Apports de contenus conceptuels et méthodologiques
  • Etudes de cas et jeux de rôle : les participants sont invités à se munir de définitions de poste, d'offre d'emploi de leur entreprise afin d'enrichir les retours d'expérience
  • Echanges et animation interactive
  • De nombreux outils opérationnels (grille d'évaluation, trame de questionnement, tableau d'aide à la décision...)
  • Remise de fiches conseil
  • Réalisation d'un guide de meilleures pratiques